国网辽宁电力公司推进安全管理提升

来源:未知 作者:干式变压器 时间:2020-05-27 13:05 点击量:

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10月21日,笔者从辽宁公司了解到,为确保“安森年”政策的实现,公司本着严谨、细致、求实的原则,认真落实“四到位”的方法,加强了安森根蒂的管理,狠抓安森现场控制,提升了安森能力的精髓,联系了安森的优秀生产情况,在安森创下了较高的生产记录。

鲁特的处理已经到位。为确保“安森公司治理提升”的有效性,公司围绕“大安森”理念,创新管理机制,规范安森团队的日常行为,在安森进行不少于40分钟的专项培训。所有断电之前,将进行视频记录、现场检查和对评论的分析。适当扩展每月的Anson分析,将单位列表限制包括在内,增加部门办公室和下级单位列表的对话,播放班组Anson运动和班前会议视频,选择好的和不好的意见。我们将推进现场管理人员现实化系统,由总经理亲自搜索、审批,实现Anson的闭环管理。狠抓“农网安森质量提升”活动,从源头抓起,实施准备、诊断、整改、完善和改进的闭环过程,提升农网安森管理水平。

现场控制到位。为加强安森在“秋检”时代的监控工作,党政班子向下转移工作重心,深入基层班组和工作现场,与一线员工沟通,对安森控制和现场各项组织措施的落实情况进行现场评估,指导和协助解决安森生产中遇到的困难。开展为期两个月的“反违章检查”活动,重点检查13个生产票证作业场所和Anson的管理情况,检查隐患,堵塞漏洞,提升Anson的管理水平。组织30名项目经理、工作票发行人和7张施工票据的工作负责人开展安森网络施工企业监管测试,规范安森网络施工企业管理。加强作业现场对Anson的监控和过程控制,严格检查Anson措施等环节的执行情况,防止行政和行为违规的发生。

教育和培训已经到位。公司结合“能力提升年”活动,定期召开安森网络会议,开展安森危险点预控常识培训,制定了7个项目、81个关键领域和预防个人风险事故的措施,并以书籍形式出版,分发给团队和小组。发送包含《电力平安规程》、《习惯性违章行为改正》等内容的消息。每周向员工的日常生活灌输Anson意识。按照“两票制”标准化进行推广,采用“作业现场培训”的模式划分专业、区域和小范围,取得了推广和培训效果。对该局成立40周年以来的44起典型人身危险事故案例进行了精选,并以3D动画的形式制作了警示教育电影《铭刻教训》。警示教育片分发给各队、各小组进一步学习,有效地提高了他们自身的能力和本质,极大地提高了Anson的控制水平。

安森的文化已经就位。公司充分展示了安森企业文化的影响力,开展了“叫我共产党员承诺签约”活动,积极倡导党员遵纪守法的理念,努力营造“无违章、无纪律、无事故”的安森党员氛围。组织职工家属参观作业现场、研讨会等丰富多彩的方式,从而将安森文化融入治理之中,推动“安森治理促进会”活动深入开展。“安森警示教育室”共9个模块,包括安森警示教育胶片模块和反违规溢出画册模块,将建在局域网站内,使员工能够在网上用安森进行交流,提升安森的本质和安森的意识。

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