中国风电行业在世界上有举足轻重的地位

来源:未知 作者:大比特电子变压器 时间:2020-06-04 10:56 点击量:

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当市场高时,它能突然增加产量,当市场低时,它能迅速减少产量。芬兰风电变流器和永磁发电机伊普斯维奇公司在连接300多名员工的情况下,成功抓住了市场机遇,应对了市场低迷的天真变化。

伊普斯威奇公司总裁兼执行长马基宁认为,整合家族财产链的垂直整合模式不适合中国“过山车”式的市场变化。这种看似合理的模式困扰着整个风力发电行业。以这种传统方式运营的大型企业无法很快适应市场低迷的变化。相反,横向一体化合作模式可以很好地应对市场变化,包括交易周期、市场波动甚至区域市场变化。

采用水平整合模式,益普威奇每年可多生产5.5千兆瓦的风电变流器和永磁发电机,这相当于目前中国风电装机总容量的近8%,敏捷减产不会耗费太多资金。

在10月16日的北京国际风能大会上,记者采访了马基宁。

弱势市场挑战贸易模式

近年来,中国大力倡导产业链整合的垂直并购模式。以香港中文大学的郎咸平教授为代表的人士认为,控制财富链中的环节越多,企业就越容易成功。你如何处理贸易方式的选择?

马基宁:当市场繁荣时,家庭链的每一个环节都在盈利。你掌握的链接越多,你似乎获得的利润就越多。然而,当市场低迷时,各行各业都遭受损失,企业陷入僵局。

以风电产业为例,我们可以看到一些企业不仅经营风电场,生产成套设备,还购买零部件,甚至原材料供应商。然而,在过去两年的低迷之后,我们发现许多大型风力涡轮机制造商正在将他们的部件运营部门出售给专业部件制造商。

横向整合模式可能会应对市场低迷?

马基宁:横向一体化模式在汽车、电信、电梯等行业并不新鲜。这些类别的企业已经在这种模式下运营多年,其专业水平、规模和增长率都有了很大提高,但风电行业才刚刚开始受益于横向一体化模式。大多数风力发电行业的收入和利润都在急剧下降,目前的产能过剩进一步加剧了这种情况。

我们具体如何运作?我们尽力避免用自己的资金支持复杂的生产基地。事实上,伊普斯维奇选择了风力涡轮机制造商来合作,并哄骗他们的基地生产零件。

基于汽车行业的模式,伊普斯威奇将欧洲规模的生产线直接移植到其中国合作伙伴的车间,比如麦当劳,它每天都在复制商店。

例如,我们与东方电气共同经营一个70,000平方米的车间。该研讨会于2008年完成,由东方电气支持,位于四川德阳。随着市场的变化,德阳工厂的规模不断扩大,现在向中国所有客户供应永磁发电机。

如果市场形势好,我们将增加合作伙伴的数量,因为利用现成的生产基地可以在不增加投资的情况下迅速扩大生产规模。我们在六安和杭州复制了相同的生产基地。如果市场不景气,我们不会浪费很多钱。

专业化回来了?

谈到产品质量,近年来,业界开始质疑中国风电产业的质量。你认为横向整合模式能保证质量吗?

马基宁:我认为如果一个企业控制了它的上层和下层,尤其是如果它控制了它的质量,它就不可能取得成功。每台风扇需要数万个零件,这就要求每个生产企业采用先进的技术不断开发新产品。然而,在掌握了整个家庭链之后,企业会发现他们的许多资源受到各种正在进行的项目、维护和微小改进的限制,这意味着企业没有更多的资源进行创新,这种模式使得企业不得不承担沉重的劳动成本。

相反,在横向整合与合作的过程中,高度专业化的零部件企业

这次风能会议的关键词是质量。伊普斯威奇认为中国的风力涡轮机如何能与高质量连接?

马基宁:不要想它有多大。专注于你擅长的主要领域。伊普斯威奇一直专注于风力发电机和永磁发电机。这在风能产业中是一个小领域,但已经足够了。

伊普斯威奇如何在中国市场展示自己,如何对待中国市场?

马基宁:伊普斯威奇50的市场在中国。多年来,我们在中国的风力涡轮机装机容量已达到5000台,并已扩展至10多家整机制造商,包括秋枫科技、东方电气和海上风电等大型企业。目前,中国新生产的永磁发电机有70台来自伊普斯威奇。

中国市场非常有趣。除了需求的频繁急剧变化,中国非常渴望世界上新的和进步的技术。中国的收购速度比保守的欧洲快得多。

我对在中国市场工作的意愿印象深刻。即使在偏远的车间,中国管理层的想法也相当激进。在欧洲,设计总是没完没了,规划往往赶不上变化,与此不同,中国市场的特点是先运行,然后进行持续修正。这也是中国风电产业在世界上发挥决定性作用的特点。

中国风电行业在世界上有举足轻重的地位

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