前三季度国电集团经营绩效创同期好水平

来源:未知 作者:变压器ct 时间:2020-06-07 12:42 点击量:

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10月21日,国电集团公司在其总部召开电视会议,澄清其第三季度的经济活动,并将亏损转化为利润。会议通过了集团前三季度的经济活动,分析了目前的经营状况,并制定了下一阶段的工作。集团公司乔保平、陈飞虎、余崇德、张国厚、高松、郭瑞庭、米淑华、谢长军、陈斌,监事会第七办公室副主任王余庆出席会议。乔保平作了主要发言,陈飞虎主持了会议,张国厚传达了前三季度的经济运行环境。

乔保平指出,前三季度,国电集团公司系统地贯彻落实了年度工作会议和年度工作会议精神。坚持稳中求进,稳中求优,扎实做好“五篇文章”。公司经营业绩创历史同期新高,增长质量和效益稳步提升。它把突出的排场和铺张的配合联系起来,促成了长时期的配合,为全年政策和义务的履行奠定了坚实的基础。

乔宝等分析了当前形势,提出了做好扭亏为盈工作,全面完成今年政策任务的七项要求:一是严格落实责任和措施,夯实和平与环保基础。严格执行“一票否决”制度,切实加强重点领域安全管理,强化对项目外包单位名单的安全检查,坚决防止重大事故的发生。严格履行职责,加强监控和审计,加快措施培育,确保环保义务如期完成。二是以重点企业和环节为重点,努力扭亏为盈。我们应该密切关注遭受损失的财产和企业。我们应该密切关注那些利润进度落后、利润减少、亏损增加的企业。我们应该适应环境的变化,使之适合企业。加强分类指导,提高控制水平。我们将深入开展标杆管理工作,抓住机遇,抓住机遇,抓住机遇,加强燃料全过程管理,加强与地方和相关部门的沟通协调,千方百计增加利润。水电和风电要充分发挥重点平台作用,优化治理模式,加强集中控制,提高利润贡献。三是加强家庭用品的合作和互保,尽快遏制相关行业利润下滑。统筹煤电互保,全面整合内部物流市场,加强风力发电机与风电、光伏制造与太阳能发电、各种房地产与金融行业的互保。相关物业企业应培养和提升企业在招投标行业的核心竞争力。第四,严格控制成本和费用,尽一切可能降低成本,提高效率。严格执行集团公司薪酬管理制度,严格控制人工成本。有效降低财务成本,进一步降低成本和治理成本。公务车辆的严格标准。严格控制办公空间规模。第五,清理低效和低效资产,尽快堵住“出血点”。制定处置低效无效资产的三年计划,坚决毫不动摇地加快对非主体、非重点、非竞争性企业的处罚。六是提高质量和效益,严格执行投资设计。我们将优先考虑对抗的利益,量力而行,加强计划控制,严格投资规则,严格控制投资规模,提高投资效益。七是统筹规划,做好来年各项工作。加强顶层设计,加强部门协调,将规划、审计和标杆管理有机联系起来。努力研究集团转型发展的重大问题,制定

陈飞虎对落实会议精神提出了四项要求:一是准确把握形势,增强责任感和紧迫感,做好当前工作。各部门、各单位要统一思想,熟悉集团对当前形势的判断,统一行动,统筹安排,扭亏增盈,确保今年各项政策和义务全面落实,扎实做好“五条”,全面提升质量和效益,全力打好年终之战。二是加强组织,切实落实工作职责。要提前完成年度利润政策单元清单,必须戒骄戒躁,持之以恒,为集团做出更大贡献。目前,应进一步落实指标误差大、工作进度明显短板、滞后时间进度较多的单位名单,找出短板,制定措施,加快追赶。三是进一步加强治理,着力解决当前生产经营中突出的问题。各单位名单首先要亲自挂帅,抓住主要矛盾,发扬钉钉子的精神,克服困难。为了拒绝“四风”的决定性地位,要切实解决工作中的形式主义和权威主义问题。四是加强标杆管理和审计,促进全年政策和任务的完成。我们将根据“四位一体”的规划、预算、基准和审计理念,进一步修订集团公司的审计线索,重点加强对短板和关键环节的审计。全面开展标杆管理,抓住指标带,推动公司初级技术经济达到行业前辈水平。

张国厚在发言中分析了国电集团公司当前面临的主要经济形势,并介绍了集团公司的整体经营情况、标杆的说明和二级票据的基本经营环境。他指出,今年以来,集团公司积极推进投资控制、扭亏为盈、协调互保、对标等工作。业务状况持续改善,业务绩效达到历史良好水平。首先,经济效益显著提高,利润结构发生了很大变化。安全生产形势总体稳定,经济技术性能和环保指标有所提高。标准煤的单价持续下降,大型火电盈利者正在做出巨大贡献。电力产品产量稳步增长,电力营业收入快速增长。清洁能源比重提高,供电结构继续优化。他强调,在看到成绩的同时,要充分认识到集团公司生产经营中的困难和不足,按照本次会议的要求,努力落实并跟踪落实,确保全年方针任务的完成。

前三季度国电集团经营绩效创同期好水平

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